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  • DURABLE Türschild CLICK SIGN Kunststoff weiß DIN A4
    DURABLE Türschild CLICK SIGN Kunststoff weiß DIN A4
    Mit dem DURABLE Türschild CLICK SIGN Kunststoff weiß DIN A4 schaffen Sie einen professionellen Auftritt Das DURABLE Türschild CLICK SIGN Kunststoff weiß DIN A4 zeigt zum Beispiel den Namen eines Mitarbeiters, die Öffnungszeiten oder die Funktion eines Raums. So sorgt es dafür, dass Ihre Gäste sich überall leicht orientieren und bequem zum Ziel gelangen können. Beständiges, hochwertiges Material Bestehend aus Kunststoff hat das Produkt alle Vorzüge dieses Materials – z.B. geringes Gewicht und leichte Reinigung. Auch die Sichtscheibe und der Rahmen sind aus Kunststoff gefertigt. In einem schönen Weiß macht der Artikel einen edlen Eindruck und fügt sich optimal in seine Umgebung ein. Informationen zur Befestigung Sie können das DURABLE Türschild CLICK SIGN Kunststoff weiß DIN A4 ganz einfach im Querformat an der Tür ankleben oder anschrauben . Es verfügt über eine selbstklebende Rückseite , die eine einfache und schnelle Montage ermöglicht. Damit Sie das Produkt direkt anbringen können, wird Ihnen das Montagematerial direkt mitgeliefert. Platz für Einleger im DIN A4-Format Das DURABLE Türschild CLICK SIGN ist für Einlagen im DIN A4-Format geeignet und die Maße liegen bei 21,0 x 29,7 cm (BxH). Trifft, wonach Sie suchen? Mit der Eigenschaft "Made in Germany" erhalten Sie hier ein hochwertiges Produkt. Montagematerial (2 Klebepads, 2 Dübel, 2 Schrauben) gibt es bei Kauf des DURABLE Türschilds CLICK SIGN Kunststoff weiß DIN A4 mit dazu.
    Preis: 19.48 € | Versand*: 4.99 €
  • Spielzeugkiste klein, Buche Massivholz, geölt Maße 39 x 25 x 17,8 cm
    Spielzeugkiste klein, Buche Massivholz, geölt Maße 39 x 25 x 17,8 cm
    Eine solide Spielkiste zur Aufbewahrungschafft Ordnung Spielzeugkiste aus massivem Buchenholz, geölt. Dank zwei Griffmulden gut für Kinder zu händeln. Sämtliche Oberfächen wurden sorgfältig geschliffen, alle Ecken und Kanten gerundet. Praktischer Ordnungshelfer für Schulsachen oder Spielzeug. Handarbeit, made in Germany. Spielzeugkiste mit Griffmuldenaus massivemBuchenholz. geölt Maße 39 x 25 x 17,8 cm Hochwertig, in Handarbeit gefertigt Ordnungshelfer für Spielzeug oder Schulsachen: stapelbar für platzsparende Aufbewahrung Made in Germany Erweiterbares System Aus dieser Serie sind ebensounsere große Spielzeugkiste, ein Regal und eine Spielkiste mit Deckel erhältlich. Alle Artikel sind miteinander kombinierbar, und präsentieren sich dadurch im Kinderzimmer als eigenes Möbelstück. Passen Sie die Auswahl der Boxen etc. ganz Ihren Bedürfnissen an, und schenken Sie damit Ihren Kindern mehr Stauraum im Kinderzimmer. Qualitativ hochwertige Verarbeitung für eine Aufbewahrungsmöglichkeit Gleichwohl ist die Spielkiste hochwertig verarbeitet und, anders als herkömmliche Plastik-Spielzeugkisten, ein echter Hingucker in Ihrem Wohnbereich. Die geölte Holzoberfläche fühlt sich äußerst angenehm an, und das verwendete Buchenholz strahlt Wärme aus. Die Kanten sind verzinkt gearbeitet, und anschließend verklebt. Durch diese Verarbeitung wird eine lange stabile Lebensdauer gewährleistet. Die Griffmulden sind ohne scharfe Kanten, dadie Innen- und Außenseiten der Mulden rund verschliffen sind. Der Boden dieser äußerst stabilenHolzkiste ist aus dreifach verleimtem Holz hergestellt. Der Boden verleimtmit dem Rahmen derHolzkiste wirdmit Sicherheit alle Kinderzimmer-Artikel vom Gewicht her bedenkenlos aufnehmen können, ohne durch zu brechen.Durch das schlichte, wie zeitlose Design, kann die Aufbewahrungsbox auch in späteren Jahren für das Jugendzimmer genutzt werden.Auch für andere Bereiche, in der Wohnung oder im Haus,kann diese Holzkiste eine große Bereicherung sein und effektiv genutzt werden. Die in Handarbeit gefertigte, und qualitativ hochwertige Spielkiste ist ein deutsches Qualitätsprodukt, und ein echterHingucker für jedes Kinderzimmer. Handgefertigte Kindermöbel „Made in Germany“ Jedes Möbelstück ist ein Unikat für sich. Dies liegt an der liebevollen Herstellung der schönen und vor allem hochwertigen Kindermöbel in reiner Handarbeit. Die Ecken und Kanten sind sorgsam und kindgerecht abgerundet – ganz so wie es sich für gutes Kinderspielzeug gehört. Die Herstellung von Sitzgruppe, Kindertisch und Co. erfolgt in Deutschland. Hinter den schönen Massivholzmöbeln steckt eine Werkstatt für körperlich und geistig benachteiligte Menschen, deren Hauptaufgabe es ist Menschen mit Behinderungen zu fördern und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Aus diesem Grunde ist die Fertigung der Möbelstücke in keiner Weise mit einer industriellen Fertigung zu vergleichen. Die Herstellung erfolgt immer unter Berücksichtigung der individuellen Leistungsfähigkeit des jeweiligen Mitarbeiters. Aufgrund dieser Tatsache kann es in seltenen Fällen zu längeren Lieferzeiten kommen. Hinweis: Reinigung der Holzkiste: Mit einem weichen, leicht angefeuchtetem Tuch abwischen. Bitte keine Mikrofasertücher verwenden, durch deren Struktur wird die Oberfläche des Holzes aufgerauht. Verschmutzungen nassfeucht abwischen, und sofort trocken nachwischen. Sollte das Möbelstück durch das Ölen sich leicht rau anfühlen (kein Reklamationsgrund), kann dies, wenn gewünscht,mit sehr feinem Schleifpapier behoben werden.
    Preis: 39.95 € | Versand*: 3.95 EUR €
  • Kinderbank Buche massiv geölt Maße (H/B/T) 60x75x34 cm
    Kinderbank Buche massiv geölt Maße (H/B/T) 60x75x34 cm
    Die Kinderbank aus massivem Buchenholz Liebevoll in Handarbeit gefertigt. Die Kinderbank aus massivem Buchenholz ist funktional wie langlebig. Ecken und Kanten wurden sorgfältig abgerundet und geschliffen. Kindgerechte Maße und eine Sitzhöhe von 32 cm ermöglichen eine entspannte und korrekte Sitzhaltung. Die Kindersitzbank wurde mit einem schützenden Öl behandelt, sodass die natürliche Haptik und Optik des Holzes erhalten bleibt. Kindermöbel aus massivem Buchenholz (nachhaltige, heimische Forstwirtschaft), geölt (Leinöl) Hochwertige Handarbeit Abgerundete Ecken und Kanten Made in Germany Maße (H/B/T) 60 x 75 x 34 cm, Sitzhöhe ca. 32 cm Ein Gewinn für jedes Kinderzimmer Spielmöbel im Kinderzimmer schaffen einen eigenen Bereich zum Malen, Basteln und Spielen. Die Kinderbank aus massivem Buchenholz ist nicht nur ein wahres Schmuckstück, sondern ebenso auf die Bedürfnisse der kleinen Möbelbesitzer zugeschnitten. Mit einer Sitzhöhe von 32 cm, können die Kleinen bequem darauf sitzen und nehmen automatisch eine korrekte wie entspannte Sitzhaltung ein. Kombiniert mit einem Kindertisch aus unserem Sortiment, sind Mädchen und Jungen mit allem ausgestattet, um hier zum Beispiel kleines Gebäck und Tee aus der Spielküche zu sich zu nehmen.Die Kindersitzbank fügt sich in jede Kinderzimmer Einrichtung optimal ein und verleiht durch ihre ansprechend warme Optik jedem Raum etwas Wohnliches. Dank zurückhaltendem Design ist das zeitlos schöne Spielmöbel auch nach Jahren eine schmucke Kinderbank, die noch an das kleinere Geschwisterkind weiter vererbt werden kann. Solide und sicher Das Kindermöbelaus Massivholz wird in Deutschland in einer kleinen Manufaktur handgefertigt. Ecken und Kanten werden abgerundet, jedes einzelne Teile sorgfältig geschliffen. Die Kindersitzbank hält allen Anforderungen stand, die ein Spielmöbel für Kinder erfüllen muss. Die Holzbank steht sicher und stabil und wird vorab streng auf Schadstoffe getestet und in ihrer Sicherheit geprüft. Dank der hochwertigen Fertigung ist die Kinderbank widerstandsfähig und robust und hält selbst starker Beanspruchung stand, ohne in seiner Qualität einzubüßen. Handgefertigte Kindermöbel „Made in Germany“ Jedes Möbelstück ist ein Unikat für sich. Dies liegt an der liebevollen Herstellung der schönen und vor allem hochwertigen Kindermöbel in reiner Handarbeit. Die Ecken und Kanten sind sorgsam und kindgerecht abgerundet – ganz so wie es sich für gutes Kinderspielzeug gehört. Die Herstellung von Sitzgruppe, Kindertisch und Co. erfolgt in Deutschland. Hinter den schönen Massivholzmöbeln steckt eine Werkstatt für körperlich und geistig benachteiligte Menschen, deren Hauptaufgabe es ist Menschen mit Behinderungen zu fördern und in den Arbeitsalltag zu integrieren. Aus diesem Grunde ist die Fertigung der Möbelstücke in keiner Weise mit einer industriellen Fertigung zu vergleichen. Die Herstellung erfolgt immer unter Berücksichtigung der individuellen Leistungsfähigkeit des jeweiligen Mitarbeiters. Aufgrund dieser Tatsache kann es in seltenen Fällen zu längeren Lieferzeiten kommen. Details zum Produkt Stabiler Stand Die natürliche Haptik und Optik des Holzes bleibt dank Ölbehandlung erhalten Robust und langlebig
    Preis: 99 € | Versand*: 19.95 EUR €
  • Seitenbacher Hochland Kaffee gemahlen 100% Arabica bio 1000g
    Seitenbacher Hochland Kaffee gemahlen 100% Arabica bio 1000g
    Dieser Kaffee wird seit Generationen vom Stamm der Indigo traditionell wild im Dschungel gepflückt. Hierdurch entwickelt der Kaffee im Vergleich zum herkömmlichen "Plantagenanbau" sein besonderes Aroma. Mit Hilfe unseres kolumbianischen Mitarbeiters möchten wir hierbei nicht nur einen besonderen Kaffee anbieten sondern auch den Urstamm in Kolumbien schützen und fördern.Sorgsamkeit Erfahrung und unser fairer Handel sorgen fu ̈r beste Kaffeequalität die man schmeckt. Dieser Kaffee wird traditionell in einer Trommel geröstet. Hierdurch entfalten die Bohnen ihr volles Aroma und verwandeln Ihren Kaffee zu einem neuen Geschmackserlebnis. geröstet und gemahlen in Deutschlandangebaut im Kolumbianischen Hochland
    Preis: 22.49 € | Versand*: 4.90 €
  • Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pädagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,4, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (Erziehungswissenschaftliches Institut), Veranstaltung: Rahmenbedingungen erwachsenendidaktischen Handelns, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissensmanagement als Aufgabe des Personalmanagements Ein Unternehmen ist heute vielfachen Anpassungszwängen unterworfen. Zu den in jüngerer Zeit hinzu gekommenen Zwängen gehören der gestiegene Konkurrenzdruck durch die zunehmende Globalisierung, gestiegener Kostendruck durch die Osterweiterung der Europäischen Union sowie ein intensiveres Ringen um die wegen der demographischen Entwicklung ihrerseits gleichsam immer weniger wie immer anspruchsvoller werdenden hochqualifizierten Arbeitskräfte. Bisweilen führt das zu Blüten, die noch vor wenigen Jahrzehnten unvorstellbar gewesen wären: Selbst renommierte Traditionsunternehmen sind so besorgt um ihren Ruf am Arbeitsmarkt, dass bisweilen teure und in der Wirkung ungewisse Projekte auf den Weg gebracht werden, nur um das Image als dynamischer Arbeitgeber aufzupolieren. Immer wenn die Zeiten wirtschaftlich schlecht sind fragt man sich mit welchen Maßnahmen die Effizienz des Unternehmens noch zu steigern ist. Doch die Zeiten haben sich gewandelt: Wo Henry Ford nur die Geschwindigkeit der Fließbänder erhöhen musste, stellt sich ein leistungsfördernder Eingriff in die Wertschöpfungsprozesse moderner Unternehmen weit schwieriger dar. Die Arbeiter einer Bank beispielsweise zu höherer Leistung zu bewegen ist keine einfache Sache; dem Trommler der Galeerensklaven einfach einen schnelleren Takt trommeln lassen ist nicht mehr möglich. So muß man sich vor Augen halten, dass kein Arbeiter einfach so Leistung bringt. Es erfordert eine Motivation ¿ die kann extrinsisch oder intrinsisch sein, wobei das Output eines extrinsisch (zum Beispiel durch äußeren Zwang) motivierten Mitarbeiters nie so hoch sein wird, wie das eines intrinsisch motivierten Mitarbeiters. Zu allem Überfluß kommen nun noch Aspekte hinzu dass der moderne Arbeitnehmer mit einem häufigen Wechsel seines Arbeitsplatzes rechnet und daher möglich hoch qualifiziert sein möchte, um in der nächsten Bewerbungssituation für möglichst viele potenzielle Arbeitgeber attraktiv zu sein. Außerdem geht der Trend seitens der Arbeitnehmer hin zur Work/Life-Balance, der Wiederentdeckung des Wertes der Freizeit ¿ einhergehend mit dem Unwillen Lebenszeit und möglicherweise Gesundheit für ein Plus an Geld zu Opfern auf das das moderne Doppelverdienerpaar sowieso nicht angewiesen ist. (Weinberg, Martin)
    Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pädagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,4, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (Erziehungswissenschaftliches Institut), Veranstaltung: Rahmenbedingungen erwachsenendidaktischen Handelns, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissensmanagement als Aufgabe des Personalmanagements Ein Unternehmen ist heute vielfachen Anpassungszwängen unterworfen. Zu den in jüngerer Zeit hinzu gekommenen Zwängen gehören der gestiegene Konkurrenzdruck durch die zunehmende Globalisierung, gestiegener Kostendruck durch die Osterweiterung der Europäischen Union sowie ein intensiveres Ringen um die wegen der demographischen Entwicklung ihrerseits gleichsam immer weniger wie immer anspruchsvoller werdenden hochqualifizierten Arbeitskräfte. Bisweilen führt das zu Blüten, die noch vor wenigen Jahrzehnten unvorstellbar gewesen wären: Selbst renommierte Traditionsunternehmen sind so besorgt um ihren Ruf am Arbeitsmarkt, dass bisweilen teure und in der Wirkung ungewisse Projekte auf den Weg gebracht werden, nur um das Image als dynamischer Arbeitgeber aufzupolieren. Immer wenn die Zeiten wirtschaftlich schlecht sind fragt man sich mit welchen Maßnahmen die Effizienz des Unternehmens noch zu steigern ist. Doch die Zeiten haben sich gewandelt: Wo Henry Ford nur die Geschwindigkeit der Fließbänder erhöhen musste, stellt sich ein leistungsfördernder Eingriff in die Wertschöpfungsprozesse moderner Unternehmen weit schwieriger dar. Die Arbeiter einer Bank beispielsweise zu höherer Leistung zu bewegen ist keine einfache Sache; dem Trommler der Galeerensklaven einfach einen schnelleren Takt trommeln lassen ist nicht mehr möglich. So muß man sich vor Augen halten, dass kein Arbeiter einfach so Leistung bringt. Es erfordert eine Motivation ¿ die kann extrinsisch oder intrinsisch sein, wobei das Output eines extrinsisch (zum Beispiel durch äußeren Zwang) motivierten Mitarbeiters nie so hoch sein wird, wie das eines intrinsisch motivierten Mitarbeiters. Zu allem Überfluß kommen nun noch Aspekte hinzu dass der moderne Arbeitnehmer mit einem häufigen Wechsel seines Arbeitsplatzes rechnet und daher möglich hoch qualifiziert sein möchte, um in der nächsten Bewerbungssituation für möglichst viele potenzielle Arbeitgeber attraktiv zu sein. Außerdem geht der Trend seitens der Arbeitnehmer hin zur Work/Life-Balance, der Wiederentdeckung des Wertes der Freizeit ¿ einhergehend mit dem Unwillen Lebenszeit und möglicherweise Gesundheit für ein Plus an Geld zu Opfern auf das das moderne Doppelverdienerpaar sowieso nicht angewiesen ist. (Weinberg, Martin)
    Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Pädagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 1,4, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (Erziehungswissenschaftliches Institut), Veranstaltung: Rahmenbedingungen erwachsenendidaktischen Handelns, Sprache: Deutsch, Abstract: Wissensmanagement als Aufgabe des Personalmanagements Ein Unternehmen ist heute vielfachen Anpassungszwängen unterworfen. Zu den in jüngerer Zeit hinzu gekommenen Zwängen gehören der gestiegene Konkurrenzdruck durch die zunehmende Globalisierung, gestiegener Kostendruck durch die Osterweiterung der Europäischen Union sowie ein intensiveres Ringen um die wegen der demographischen Entwicklung ihrerseits gleichsam immer weniger wie immer anspruchsvoller werdenden hochqualifizierten Arbeitskräfte. Bisweilen führt das zu Blüten, die noch vor wenigen Jahrzehnten unvorstellbar gewesen wären: Selbst renommierte Traditionsunternehmen sind so besorgt um ihren Ruf am Arbeitsmarkt, dass bisweilen teure und in der Wirkung ungewisse Projekte auf den Weg gebracht werden, nur um das Image als dynamischer Arbeitgeber aufzupolieren. Immer wenn die Zeiten wirtschaftlich schlecht sind fragt man sich mit welchen Maßnahmen die Effizienz des Unternehmens noch zu steigern ist. Doch die Zeiten haben sich gewandelt: Wo Henry Ford nur die Geschwindigkeit der Fließbänder erhöhen musste, stellt sich ein leistungsfördernder Eingriff in die Wertschöpfungsprozesse moderner Unternehmen weit schwieriger dar. Die Arbeiter einer Bank beispielsweise zu höherer Leistung zu bewegen ist keine einfache Sache; dem Trommler der Galeerensklaven einfach einen schnelleren Takt trommeln lassen ist nicht mehr möglich. So muß man sich vor Augen halten, dass kein Arbeiter einfach so Leistung bringt. Es erfordert eine Motivation ¿ die kann extrinsisch oder intrinsisch sein, wobei das Output eines extrinsisch (zum Beispiel durch äußeren Zwang) motivierten Mitarbeiters nie so hoch sein wird, wie das eines intrinsisch motivierten Mitarbeiters. Zu allem Überfluß kommen nun noch Aspekte hinzu dass der moderne Arbeitnehmer mit einem häufigen Wechsel seines Arbeitsplatzes rechnet und daher möglich hoch qualifiziert sein möchte, um in der nächsten Bewerbungssituation für möglichst viele potenzielle Arbeitgeber attraktiv zu sein. Außerdem geht der Trend seitens der Arbeitnehmer hin zur Work/Life-Balance, der Wiederentdeckung des Wertes der Freizeit ¿ einhergehend mit dem Unwillen Lebenszeit und möglicherweise Gesundheit für ein Plus an Geld zu Opfern auf das das moderne Doppelverdienerpaar sowieso nicht angewiesen ist. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20070906, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Weinberg, Martin, Auflage: 07002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 40, Keyword: Rahmenbedingungen; handelns, Warengruppe: HC/Erwachsenenbildung, Fachkategorie: Lehrerausbildung, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 4, Gewicht: 73, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783638463683, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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  • Rip Them Off Steam CD Key
    Rip Them Off Steam CD Key
    Rip Them Off ist ein minimalistisches neues Puzzlespiel rund um Wirtschaftsmanagement und Tower Defense. Der Vorstand braucht seinen Profit, und es liegt an Ihnen, die Straßen mit Geschäften zu säumen, denen die Massen nicht widerstehen können. Wählen Sie Ihre Standorte, wählen Sie Ihre Geschäfte aus und verdienen Sie genug, um trotz der immer schwieriger werdenden Herausforderungen auf der Karriereleiter aufzusteigen! NACHRICHT VOM VORSTAND Willkommen [Name des neuen Mitarbeiters hier]. Wir ...
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  • Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: gut, Fachhochschule der Sächsischen Verwaltung Meißen, Sprache: Deutsch, Abstract: Stellenbeschreibungen werden in der Praxis als multifunktionales Instrument der Organisationsgestaltung und Personalführung verwendet. In der öffentlichen Verwaltung sind Stellenbeschreibungen, sofern sie über ihre organisatorische und führungstechnische Zwecksetzung hinaus auch aktuell, dynamisch und flexibel gestaltet und gehandhabt werden, selbstverständlich und unverzichtbar geworden. Die Stellenbeschreibung ist grundsätzlich für jede Tätigkeit von Bedeutung. Mit ihrer Hilfe werden die Tätigkeiten und Befugnisse eines Mitarbeiters genau festgelegt und sein Verantwortungsbereich, die Zielsetzung seiner Tätigkeit sowie die vor- und nachgeordneten Stellen exakt definiert. Stellenbeschreibungen sind kein Selbstzweck, sondern bei richtiger Handhabung Impulsgeber für eine Reihe notwendiger permanenter behördlicher Aktivitäten, wie beispielsweise vernünftige Organisation, Kommunikation, Transparenz von Beziehungen und Zielen und sachliche Auseinandersetzung über Verbesserungen. Der Blick in die Stellenbeschreibungspraxis einzelner Behörden ist immer wieder mit Überraschungen verbunden. Oft wird sie lediglich als ¿Zwangsübung¿ zur Auflistung von Rechten und Pflichten des Mitarbeiters verstanden. Nicht selten sind Stellenbeschreibungen veraltet und in vielfältigen Formen vorhanden. Ihrem personalpolitischen Nutzen wird häufig nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt. Vor diesem Hintergrund geht die vorliegende Diplomarbeit der Frage nach, welche vielfältigen Funktionen die Stellenbeschreibung besitzt. Am Anfang steht ein Kapitel über den Begriff der ¿Stelle¿; Merkmale werden definiert und der Bezug zur Stellenbeschreibung hergestellt. Das folgende Kapitel stellt die Kennzeichen und Funktionen der Stellenbeschreibung vor. Im Anschluss werden ergänzende Modelle erläutert sowie Vor- und Nachteile des Instruments Stellenbeschreibung erörtert. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst und vor dem Hintergrund des aktuellen Wissensstandes zu diesem Thema eingeordnet. (Geyer, René)
    Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: gut, Fachhochschule der Sächsischen Verwaltung Meißen, Sprache: Deutsch, Abstract: Stellenbeschreibungen werden in der Praxis als multifunktionales Instrument der Organisationsgestaltung und Personalführung verwendet. In der öffentlichen Verwaltung sind Stellenbeschreibungen, sofern sie über ihre organisatorische und führungstechnische Zwecksetzung hinaus auch aktuell, dynamisch und flexibel gestaltet und gehandhabt werden, selbstverständlich und unverzichtbar geworden. Die Stellenbeschreibung ist grundsätzlich für jede Tätigkeit von Bedeutung. Mit ihrer Hilfe werden die Tätigkeiten und Befugnisse eines Mitarbeiters genau festgelegt und sein Verantwortungsbereich, die Zielsetzung seiner Tätigkeit sowie die vor- und nachgeordneten Stellen exakt definiert. Stellenbeschreibungen sind kein Selbstzweck, sondern bei richtiger Handhabung Impulsgeber für eine Reihe notwendiger permanenter behördlicher Aktivitäten, wie beispielsweise vernünftige Organisation, Kommunikation, Transparenz von Beziehungen und Zielen und sachliche Auseinandersetzung über Verbesserungen. Der Blick in die Stellenbeschreibungspraxis einzelner Behörden ist immer wieder mit Überraschungen verbunden. Oft wird sie lediglich als ¿Zwangsübung¿ zur Auflistung von Rechten und Pflichten des Mitarbeiters verstanden. Nicht selten sind Stellenbeschreibungen veraltet und in vielfältigen Formen vorhanden. Ihrem personalpolitischen Nutzen wird häufig nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt. Vor diesem Hintergrund geht die vorliegende Diplomarbeit der Frage nach, welche vielfältigen Funktionen die Stellenbeschreibung besitzt. Am Anfang steht ein Kapitel über den Begriff der ¿Stelle¿; Merkmale werden definiert und der Bezug zur Stellenbeschreibung hergestellt. Das folgende Kapitel stellt die Kennzeichen und Funktionen der Stellenbeschreibung vor. Im Anschluss werden ergänzende Modelle erläutert sowie Vor- und Nachteile des Instruments Stellenbeschreibung erörtert. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst und vor dem Hintergrund des aktuellen Wissensstandes zu diesem Thema eingeordnet. (Geyer, René)
    Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: gut, Fachhochschule der Sächsischen Verwaltung Meißen, Sprache: Deutsch, Abstract: Stellenbeschreibungen werden in der Praxis als multifunktionales Instrument der Organisationsgestaltung und Personalführung verwendet. In der öffentlichen Verwaltung sind Stellenbeschreibungen, sofern sie über ihre organisatorische und führungstechnische Zwecksetzung hinaus auch aktuell, dynamisch und flexibel gestaltet und gehandhabt werden, selbstverständlich und unverzichtbar geworden. Die Stellenbeschreibung ist grundsätzlich für jede Tätigkeit von Bedeutung. Mit ihrer Hilfe werden die Tätigkeiten und Befugnisse eines Mitarbeiters genau festgelegt und sein Verantwortungsbereich, die Zielsetzung seiner Tätigkeit sowie die vor- und nachgeordneten Stellen exakt definiert. Stellenbeschreibungen sind kein Selbstzweck, sondern bei richtiger Handhabung Impulsgeber für eine Reihe notwendiger permanenter behördlicher Aktivitäten, wie beispielsweise vernünftige Organisation, Kommunikation, Transparenz von Beziehungen und Zielen und sachliche Auseinandersetzung über Verbesserungen. Der Blick in die Stellenbeschreibungspraxis einzelner Behörden ist immer wieder mit Überraschungen verbunden. Oft wird sie lediglich als ¿Zwangsübung¿ zur Auflistung von Rechten und Pflichten des Mitarbeiters verstanden. Nicht selten sind Stellenbeschreibungen veraltet und in vielfältigen Formen vorhanden. Ihrem personalpolitischen Nutzen wird häufig nicht genug Aufmerksamkeit geschenkt. Vor diesem Hintergrund geht die vorliegende Diplomarbeit der Frage nach, welche vielfältigen Funktionen die Stellenbeschreibung besitzt. Am Anfang steht ein Kapitel über den Begriff der ¿Stelle¿; Merkmale werden definiert und der Bezug zur Stellenbeschreibung hergestellt. Das folgende Kapitel stellt die Kennzeichen und Funktionen der Stellenbeschreibung vor. Im Anschluss werden ergänzende Modelle erläutert sowie Vor- und Nachteile des Instruments Stellenbeschreibung erörtert. Abschließend werden die Erkenntnisse zusammengefasst und vor dem Hintergrund des aktuellen Wissensstandes zu diesem Thema eingeordnet. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20070813, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Geyer, René, Auflage: 07003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 52, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 5, Gewicht: 90, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783638440073, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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  • Lexware Lohn + Gehalt 2024
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    Spielzeugkiste klein mit Deckel, Buche Massivholz, geölt Maße 17,8 x 25 x 39 cm
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  • Wie beeinflusst die Haltung eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz seine Produktivität und Zufriedenheit?

    Die Haltung eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz kann seine Produktivität und Zufriedenheit maßgeblich beeinflussen. Ein positiver und motivierter Mitarbeiter wird wahrscheinlich effizienter arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Eine negative Einstellung hingegen kann zu geringerer Produktivität und Unzufriedenheit führen. Daher ist es wichtig, dass Arbeitgeber die Haltung ihrer Mitarbeiter am Arbeitsplatz positiv beeinflussen und unterstützen.

  • Wie kann ein Arbeitszeitkonto effektiv genutzt werden, um die Arbeitszeiten und Überstunden eines Mitarbeiters zu verwalten und gleichzeitig die Arbeitsgesetze und Vorschriften einzuhalten?

    Ein Arbeitszeitkonto kann effektiv genutzt werden, um die Arbeitszeiten und Überstunden eines Mitarbeiters zu verwalten, indem es ermöglicht, Arbeitsstunden flexibel zu erfassen und zu verwalten. Durch die Nutzung eines Arbeitszeitkontos können Überstunden aufgezeichnet und ausgeglichen werden, um sicherzustellen, dass die Arbeitsgesetze und Vorschriften eingehalten werden. Darüber hinaus ermöglicht ein Arbeitszeitkonto eine transparente und faire Erfassung von Arbeitszeiten, was zu einer besseren Arbeitszeitplanung und -verwaltung führt. Schließlich kann ein Arbeitszeitkonto auch dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, da es Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung bietet.

  • Wie kann ein Arbeitszeitkonto effektiv genutzt werden, um die Arbeitszeiten und Überstunden eines Mitarbeiters zu verfolgen und zu verwalten, und welche Auswirkungen hat dies auf die Arbeitsgesetze, die Unternehmenskultur und die Mitarbeiterzufriedenheit?

    Ein Arbeitszeitkonto kann effektiv genutzt werden, um die Arbeitszeiten und Überstunden eines Mitarbeiters zu verfolgen und zu verwalten, indem es eine genaue Aufzeichnung der geleisteten Stunden ermöglicht. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, die Einhaltung der Arbeitsgesetze zu gewährleisten und Überstunden angemessen zu kompensieren. Gleichzeitig kann ein Arbeitszeitkonto dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu stärken, da es Transparenz und Fairness bei der Arbeitszeitverwaltung fördert. Mitarbeiter können von einem Arbeitszeitkonto profitieren, da es ihnen Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung bietet und eine bessere Work-Life-Balance ermöglicht, was sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirken kann.

  • Welche Informationen sollten in einer Personalakte eines Mitarbeiters enthalten sein und wie können diese Informationen geschützt und verwaltet werden, um die Privatsphäre und die rechtlichen Anforderungen zu erfüllen?

    In einer Personalakte eines Mitarbeiters sollten grundlegende Informationen wie Name, Geburtsdatum, Kontaktdaten, Anstellungsvertrag, Gehaltsinformationen, Leistungsbeurteilungen, Urlaubs- und Krankheitsaufzeichnungen sowie Schulungs- und Qualifikationsnachweise enthalten sein. Um die Privatsphäre und rechtlichen Anforderungen zu erfüllen, sollten diese Informationen sicher und vertraulich aufbewahrt werden. Dies kann durch die Verwendung von Passwörtern, Zugriffsbeschränkungen und Verschlüsselungstechnologien gewährleistet werden. Zudem ist es wichtig, regelmäßige Schulungen für das Personal zur Sensibilisierung für den Datenschutz und die Einhaltung der Datenschutzgesetze durchzuführen.

  • Wie kann die Passung zwischen den Fähigkeiten und Interessen eines Mitarbeiters und den Anforderungen einer bestimmten Position in einem Unternehmen optimiert werden, um eine langfristige und erfolgreiche berufliche Entwicklung zu gewährleisten?

    Um die Passung zwischen den Fähigkeiten und Interessen eines Mitarbeiters und den Anforderungen einer bestimmten Position zu optimieren, ist es wichtig, regelmäßige Gespräche zu führen, um die beruflichen Ziele und Interessen des Mitarbeiters zu verstehen. Auf dieser Grundlage können dann gezielte Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen angeboten werden, um die Fähigkeiten des Mitarbeiters weiterzuentwickeln und an die Anforderungen der Position anzupassen. Zudem ist es wichtig, die Arbeitsplatzgestaltung und -aufgaben so anzupassen, dass sie den Interessen und Stärken des Mitarbeiters entsprechen, um eine langfristige Motivation und Zufriedenheit zu gewährleisten. Darüber hinaus sollte das Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Unterstützung schaffen,

  • Wie beeinflusst die Einstellung eines Mitarbeiters gegenüber Veränderungen die Produktivität und das Engagement am Arbeitsplatz?

    Die Einstellung eines Mitarbeiters gegenüber Veränderungen kann die Produktivität und das Engagement am Arbeitsplatz stark beeinflussen. Ein positiver Umgang mit Veränderungen kann dazu führen, dass Mitarbeiter offen für neue Ideen und Prozesse sind, was die Produktivität steigern kann. Mitarbeiter, die Veränderungen ablehnen, könnten hingegen weniger motiviert und engagiert sein, was sich negativ auf ihre Leistung auswirken kann. Es ist daher wichtig, dass Unternehmen eine Kultur schaffen, die Veränderungen unterstützt und Mitarbeiter dabei unterstützt, sich anzupassen und zu wachsen.

  • Was sind die typischen Vertragsbedingungen, die bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen berücksichtigt werden müssen, und wie können diese Bedingungen die Arbeitsbeziehung und die Rechte des Mitarbeiters beeinflussen?

    Bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters müssen typische Vertragsbedingungen wie Arbeitszeit, Vergütung, Urlaubsanspruch und Kündigungsfristen berücksichtigt werden. Diese Bedingungen können die Arbeitsbeziehung und die Rechte des Mitarbeiters maßgeblich beeinflussen, da sie die Erwartungen und Verpflichtungen beider Parteien festlegen. Eine faire Vergütung und angemessene Arbeitsbedingungen können die Zufriedenheit und Motivation des Mitarbeiters steigern, während ungünstige Vertragsbedingungen zu Unzufriedenheit und Konflikten führen können. Es ist daher wichtig, dass Unternehmen bei der Gestaltung von Vertragsbedingungen die Interessen und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter berücksichtigen, um eine positive Arbeitsbeziehung zu fördern.

  • Welche Elemente sollten in einem Arbeitszeugnis enthalten sein und wie können Arbeitgeber sicherstellen, dass sie rechtliche Anforderungen erfüllen, während sie gleichzeitig eine faire und aussagekräftige Bewertung des Mitarbeiters liefern?

    Ein Arbeitszeugnis sollte die persönlichen Daten des Mitarbeiters, die Beschreibung seiner Tätigkeiten und Verantwortlichkeiten, eine Bewertung seiner Leistungen und Verhaltensweisen sowie das Ausscheiden aus dem Unternehmen enthalten. Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass das Zeugnis wahrheitsgemäß, wohlwollend und vollständig ist, um rechtliche Anforderungen zu erfüllen. Zudem sollten sie auf eine klare und verständliche Formulierung achten, die dem Mitarbeiter eine faire Chance auf dem Arbeitsmarkt ermöglicht. Es ist wichtig, dass das Zeugnis von einer autorisierten Person ausgestellt wird und den gesetzlichen Vorgaben entspricht, um rechtliche Konflikte zu vermeiden.

  • Welche Faktoren sollten bei der Entscheidung über die Versetzung eines Mitarbeiters in eine andere Abteilung oder Niederlassung berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse des Unternehmens und des Mitarbeiters gleichermaßen berücksichtigt werden?

    Bei der Entscheidung über die Versetzung eines Mitarbeiters in eine andere Abteilung oder Niederlassung sollten sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens als auch die des Mitarbeiters berücksichtigt werden. Es ist wichtig, die Fähigkeiten, Erfahrungen und Interessen des Mitarbeiters zu berücksichtigen, um sicherzustellen, dass er in der neuen Position erfolgreich sein kann. Gleichzeitig müssen die strategischen Ziele des Unternehmens und die Anforderungen der neuen Abteilung oder Niederlassung berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die Versetzung zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Die Kommunikation mit dem Mitarbeiter über die Gründe und Ziele der Versetzung ist ebenfalls entscheidend, um sicherzustellen, dass er sich unterstützt und motiviert fühlt.

  • Wie beeinflusst die Einstellung eines Mitarbeiters gegenüber Veränderungen die Leistung am Arbeitsplatz und das allgemeine Wohlbefinden?

    Die Einstellung eines Mitarbeiters gegenüber Veränderungen kann sich direkt auf seine Leistung am Arbeitsplatz auswirken. Ein positiver Ansatz kann dazu führen, dass der Mitarbeiter offen für neue Ideen und Prozesse ist, was zu einer verbesserten Leistung führen kann. Auf der anderen Seite kann eine negative Einstellung zu Veränderungen zu Widerstand und Unzufriedenheit führen, was sich negativ auf die Leistung und das allgemeine Wohlbefinden auswirken kann. Es ist wichtig, dass Arbeitgeber die Einstellung ihrer Mitarbeiter gegenüber Veränderungen berücksichtigen und Strategien entwickeln, um sie zu unterstützen und zu motivieren.